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日本獨(dú)資企業(yè)大連昌立閥門有限公司擅自使用大連大洋閥門研究發(fā)展有限公司董事長楊文安的專利，制造、銷售該專利產(chǎn)品，被楊文安以公司的名義將這家日資企業(yè)告上法庭，從2008年開始，盡管大連昌立閥門有限公司5年來不斷上訴，仍然被判敗訴。 馬維野分析認(rèn)為，在國際市場上，3類產(chǎn)品最有可能成為外國企業(yè)打擊的對象：一是企業(yè)的產(chǎn)品追隨國際主流技術(shù)；二是產(chǎn)品占據(jù)了較高的市場份額；三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏核心專利。“一旦企業(yè)擁有了這些產(chǎn)品，對外國企業(yè)構(gòu)成威脅，外國企業(yè)就會利用知識產(chǎn)權(quán)這一武器打壓中國競爭對手。” 基于研發(fā)優(yōu)勢，外國泵閥企業(yè)自20世紀(jì)90年代以來便開始在中國“搶灘布陣”.在基本完成其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的布局后，這些跨國公司已逐漸步入收獲期，憑借成熟的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)策略和訴訟經(jīng)驗，向我國迅速發(fā)展的高科技企業(yè)屢屢“發(fā)難”。 馬維野表示，部分跨國公司甚至采取“欲擒故縱”的知識產(chǎn)權(quán)策略，通過國內(nèi)的侵權(quán)者培育和發(fā)展市場，再伺機(jī)以訴訟的方式坐享其成，獲得巨額的經(jīng)濟(jì)賠償。 此外，我國涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛頻發(fā)的另一個重要原因并不能回避———我國泵閥企業(yè)的研發(fā)和自主創(chuàng)新能力不高，還普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。 盡管越來越多的泵閥企業(yè)開始拿起知識產(chǎn)權(quán)的“利劍”，主動維護(hù)自己的權(quán)益，然而，也有不少企業(yè)流露出對涉外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的畏難心理。馬維野分析，這一方面是因為1件知識產(chǎn)權(quán)案件要動輒花費(fèi)幾百萬美元的訴訟費(fèi)用，要耗費(fèi)大量人力物力。而更重要的原因是，國內(nèi)泵閥企業(yè)普遍不了解國外法律，國內(nèi)又缺乏相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)很難運(yùn)用專業(yè)的法律程序為自己辯護(hù)。 然而，這種逃避不應(yīng)訴態(tài)度的后果往往導(dǎo)致中國企業(yè)直接敗訴，不得不接受巨額的許可費(fèi)用和賠償，有的企業(yè)為了逃避知識產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)甚至選擇放棄國際市場。馬維野表示，“泵閥企業(yè)必須培養(yǎng)‘亮劍’精神，勇于在涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛中與外國企業(yè)進(jìn)行利益博弈。”中國企業(yè)必須提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，不侵權(quán)，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，唯有如此，才能在涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛中“以弱勝強(qiáng)”。 文章鏈接：永嘉信茂閥門有限公司 m.7850k.com
